Según COSO ERM, "gestión de riesgos empresariales" se refiere a la cultura, capacidades y prácticas, integradas con la definición de estrategia y el rendimiento, en las que las organizaciones confían para gestionar el riesgo en la creación, conservación y realización de valor. No suena tan mal. En este artículo argumentaré que hacer esto, o más bien hacer como COSO y la mayoría de los consultores y la mayoría… Continúa leyendo Me pregunto si alguien se da cuenta de que implementar ERM es en realidad una mala gestión de riesgos
Aplicación en la vida real del análisis cuantitativo de riesgos, un excelente estudio de caso
¿Pueden 17 gestores de riesgos duplicar su dinero en solo 2 días sin suerte y utilizando solo análisis cuantitativo de riesgos? Descubre en este breve estudio de caso. El problema Para probar qué tan bien funciona el análisis de riesgos cuantitativo, quería una situación de la vida real, donde las probabilidades fueran conocidas y las apuestas fueran altas. La lotería nacional parecía… Continúa leyendo Aplicación en la vida real del análisis cuantitativo de riesgos, un excelente estudio de caso
Posiblemente la mejor plantilla de evaluación de riesgos
Mientras trabajaba en el proyecto en Oriente Medio recientemente, el equipo de RISK-ACADEMY ideó lo que parece ser la mejor plantilla de identificación de riesgos que he visto en mucho tiempo. Así es como debería lucir un buen registro de riesgos, en caso de que alguna vez fuera necesario uno. Por cierto, no hay necesidad… Continúa leyendo Posiblemente la mejor plantilla de evaluación de riesgos
30 pasos prácticos para implementar la gestión de riesgos 2. Siga estos pasos para integrar la gestión de riesgos en la toma de decisiones, procesos y cultura
Durante los últimos 15 años he implementado la gestión de riesgos en cientos de organizaciones en Europa, Australia y Oriente Medio. Aquí tienes una guía paso a paso de cómo lo hice realmente. Puede que no funcione cada vez y algunos tomadores de decisiones ignorarán los riesgos sin importar lo que hagamos, pero sí ganó el Mejor... Continúa leyendo 30 pasos prácticos para implementar la gestión de riesgos 2. Siga estos pasos para integrar la gestión de riesgos en la toma de decisiones, procesos y cultura
GRC y yo, Episodio 6: Alexei Sidorenko – ¿El líder de pensamiento en riesgos más controvertido?
Hoy, estamos emocionados de tener a Alexei Sidorenko llamando desde España para discutir metodologías de riesgo específicas de la industria. Alexei tiene más de 14 años de experiencia en capital privado, fondos soberanos y autoridad de inversión, por nombrar solo algunos de sus ámbitos. Comparte todo, desde el emocionante comienzo de su carrera hasta su experiencia reciente liderando... Continúa leyendo GRC y yo, Episodio 6: Alexei Sidorenko – ¿El líder de pensamiento en riesgos más controvertido?
SEMANA DE CONCIENCIACIÓN SOBRE EL RIESGO – presentando nuestro nuevo logotipo
¡Saluda a RAW2019! Nuestro pulpo de toma de decisiones basado en riesgos :)) ¿Por qué pulpo? Bueno, un par de razones: al igual que un pulpo usando sus tentáculos, los gestores de riesgos deben integrar sus prácticas en todas las decisiones importantes, procesos empresariales y la cultura general de la organización. Y una vez que la gestión de riesgos está integrada, debería volverse casi invisible, integrarse con… Continúa leyendo SEMANA DE CONCIENCIACIÓN SOBRE EL RIESGO – presentando nuestro nuevo logotipo
Triunfo absoluto para el análisis cuantitativo de riesgos – parte 3/3
Lee esto hasta el final. Esta es una de las mejores historias de aplicación de gestión de riesgos en la vida real por parte de algunos de los mejores gestores de riesgos que he conocido.Comencé a escribir otro artículo intentando convencer a los gestores de riesgos de que aumenten sus competencias cuantitativas, de que integren el análisis de riesgos en los procesos de toma de decisiones y de... Continúa leyendo Triunfo absoluto para el análisis cuantitativo de riesgos – parte 3/3
Participación en el juego: ¿pueden los gestores de riesgos usar su hechicería para ganar dinero – parte 2/3
Comencé a escribir otro artículo intentando convencer a los gestores de riesgos de que aumenten sus competencias cuantitativas, de que integren el análisis de riesgos en los procesos de toma de decisiones y de que utilicen rangos en lugar de planificaciones de punto único... pero luego pensé... ¿para qué molestarse... por qué no mostrar cómo el análisis de riesgos ayuda a tomar mejores decisiones basadas en riesgos en su lugar? Después de todo, esto es… Continúa leyendo Participación en el juego: ¿pueden los gestores de riesgos usar su hechicería para ganar dinero – parte 2/3
Participación en el juego: si los gestores de riesgos son tan inteligentes, ¿por qué no son millonarios?
Comencé a escribir otro artículo intentando convencer a los gestores de riesgos de que aumenten sus competencias cuantitativas, de que integren el análisis de riesgos en los procesos de toma de decisiones y de que utilicen rangos en lugar de planificaciones de punto único... pero luego pensé... ¿para qué molestarse... por qué no mostrar cómo el análisis de riesgos ayuda a tomar mejores decisiones basadas en riesgos en su lugar? Después de todo, esto es… Continúa leyendo Participación en el juego: si los gestores de riesgos son tan inteligentes, ¿por qué no son millonarios?
¿Debería ser gestión de riesgos centrada en objetivos, gestión de riesgos enfocada en decisiones, toma de decisiones basada en riesgos o simplemente toma de decisiones?
Hace un par de meses prometí a Hans Læssøe responder a su artículo sobre la relación entre la gestión de riesgos y la toma de decisiones.Finalmente logré resumir mis pensamientos en este breve video https://www.youtube.com/watch?v=AHUW1Tecfac, pero básicamente creo que la gestión de riesgos fue secuestrada por auditores y consultores hace aproximadamente 30 años y se convirtió en una broma y… Continúa leyendo ¿Debería ser gestión de riesgos centrada en objetivos, gestión de riesgos enfocada en decisiones, toma de decisiones basada en riesgos o simplemente toma de decisiones?
