Alex Sidorenko comparte cuatro valiosas lecciones sobre cómo integrar los principios y metodologías de gestión de riesgos en la toma de decisiones diaria. Comparte algunas sugerencias prácticas sobre cómo superar los sesgos cognitivos al gestionar riesgos y hacer que el pensamiento basado en riesgos forme parte de la cultura corporativa general de la organización. Si hay una cosa que aprendí en mi anterior… Continúa leyendo La gestión de riesgos podría ser una herramienta poderosa, pero simplemente no lo es
¿Los gestores de riesgos tienen demasiado miedo de tomar riesgos?
Muchos gerentes de riesgos son reacios a tener una conversación con los ejecutivos sobre la necesidad de integrarse mejor en la toma de decisiones y la necesidad de hablar y pensar en los riesgos de manera sistemática todos los días.¿Cambiar la metodología, el formato de informe y las herramientas? Olvídalo. Incluso solo hablar y pedir un papel importante en la toma de decisiones les da… Continúa leyendo ¿Los gestores de riesgos tienen demasiado miedo de tomar riesgos?
3 errores fatales que cometen los gerentes de riesgo corporativo (parte 2)
Hace un tiempo escribí un artículo sobre 3 errores fatales que cometen los consultores de riesgos https://riskacademy.blog/2017/01/14/3-fatal-mistakes-most-risk-consultants-makeTuvo un gran impacto y fue republicado en Australia, Canadá, Singapur y Europa con decenas de miles de vistas. Creo que es justo escribir un artículo de seguimiento sobre los 3 errores más que cometen los propios gestores de riesgos... Continúa leyendo 3 errores fatales que cometen los gerentes de riesgo corporativo (parte 2)
3 errores fatales que los gerentes de riesgo corporativo aún cometen (parte 1)
A while back I wrote an article about 3 fatal mistakes risk consultants make https://riskacademy.blog/2017/01/14/3-fatal-mistakes-most-risk-consultants-make. Tuvo un gran impacto y fue republicado en Australia, Canadá, Singapur y Europa con decenas de miles de vistas. Creo que es justo escribir un artículo de seguimiento sobre los 3 errores más que cometen los propios gestores de riesgos.… Continúa leyendo 3 errores fatales que los gerentes de riesgo corporativo aún cometen (parte 1)
todo sobre riesgos ep. 53: Alex Sidorenko – Tomando Grandes Decisiones "Con Riesgos en Mente"
Cuando Ben Cattaneo comenzó el podcast All Things Risk, se mantuvo muy deliberadamente alejado de discutir la profesión de gestión de riesgos (que también es mi profesión diaria). Esto se debe a que quería que el espectáculo hiciera que los conceptos de riesgo e incertidumbre estuvieran disponibles para todos. Él no quería hacer un podcast por y para profesionales de riesgos.… Continúa leyendo todo sobre riesgos ep. 53: Alex Sidorenko – Tomando Grandes Decisiones "Con Riesgos en Mente"
Comentarios completos sobre el borrador de COSO ERM
Resumen de comentarios ESTRUCTURADO Y LÓGICO – Creo que el contenido de cualquier documento, y más aún de un documento de directrices internacionales, debe estar estructurado de manera lógica, seguir el principio MECE, y no debe tener repeticiones o duplicaciones innecesarias. Este ciertamente no fue el caso con el borrador actual de COSO:ERM. Nota para los autores. Mientras que la estructura de alto nivel Aplicando el… Continúa leyendo Comentarios completos sobre el borrador de COSO ERM
¿por qué los contadores y otros profesionales necesitan mejores competencias en gestión de riesgos?
My original article posted at http://theaccountant.org.mt/why-do-accountants-and-other-professionals-need-better-risk-management-competencies Risk management competencies can significantly improve decision making in any profession. La mala noticia es que estas competencias no nos vienen de forma natural. Deben ser desarrollados. Incluso si no operas en un entorno de alto riesgo e incierto, se debe considerar la extensa investigación sobre lo que es… Continúa leyendo ¿por qué los contadores y otros profesionales necesitan mejores competencias en gestión de riesgos?
Sesgos cognitivos que todo gerente de riesgos debe conocer (parte 3)
Sesgo de exceso de confianza El efecto de exceso de confianza es un sesgo bien establecido en el que la confianza subjetiva de una persona en sus juicios es sistemáticamente mayor que la precisión objetiva de esos juicios, especialmente cuando la confianza es relativamente alta. A lo largo de la literatura de investigación, la sobreconfianza se ha definido de tres maneras distintas: (1) sobreestimación del rendimiento real de uno mismo; (2) […]
Sesgos cognitivos que todo gerente de riesgos debe conocer (parte 2)
Sesgo de exceso de confianza El efecto de exceso de confianza es un sesgo bien establecido en el que la confianza subjetiva de una persona en sus juicios es sistemáticamente mayor que la precisión objetiva de esos juicios, especialmente cuando la confianza es relativamente alta. A lo largo de la literatura de investigación, la sobreconfianza se ha definido de tres maneras distintas: (1) sobreestimación del rendimiento real de uno mismo; (2) […]
Sesgos cognitivos que todo gerente de riesgos debe conocer (parte 1)
Sesgo de exceso de confianza El efecto de exceso de confianza es un sesgo bien establecido en el que la confianza subjetiva de una persona en sus juicios es sistemáticamente mayor que la precisión objetiva de esos juicios, especialmente cuando la confianza es relativamente alta. A lo largo de la literatura de investigación, la sobreconfianza se ha definido de tres maneras distintas: (1) sobreestimación del rendimiento real de uno mismo; (2)… Continúa leyendo Sesgos cognitivos que todo gerente de riesgos debe conocer (parte 1)
