Disfruta de la Guía de RISK-ACADEMY sobre Cultura de Riesgo, un recurso esencial para profesionales que buscan entender y mejorar la cultura de riesgo dentro de su organización. En el panorama empresarial en rápida evolución de hoy, la capacidad de tomar decisiones basadas en riesgos es fundamental para el éxito de una organización. En el corazón de esta capacidad se encuentra la cultura de riesgo de la organización –… Continúa leyendo guía de RISK-ACADEMY sobre la cultura de riesgo
Etiqueta análisis de riesgos
¿Qué es un registro de riesgos y por qué NO lo necesitas?
Ilustremos el tipo de problemas que crean los registros de riesgos típicos y por qué el uso de registros de riesgos cualitativos o de puntuación debe ser evitado por la gerencia y no ser aceptado por los Consejos. Imagina que la empresa tiene 10 riesgos en su registro de riesgos corporativos o de proyectos. La junta quiere saber cómo afectan estos 10 riesgos a... Continúa leyendo ¿Qué es un registro de riesgos y por qué NO lo necesitas?
5 preocupaciones para los gerentes de riesgos en 2025 y más allá
Es esa época del año nuevamente, pronto comenzaremos a ver las listas de riesgos de los primeros 5, 10 y 100 de cada corredor y consultor en el planeta. Déjame adivinar, dirá algo como geopolítica, tasas de interés, COVID, ciberseguridad y logística? Aburrido. Quería llevarnos en una dirección diferente. Aquí están… Continúa leyendo 5 preocupaciones para los gerentes de riesgos en 2025 y más allá
3 pasos para aplicar simulaciones de Montecarlo a cualquier decisión de proyecto de inversión
La gestión de riesgos 2 no debería ser difícil. Así que comencé una misión para idear una metodología sencilla de análisis de riesgos cuantitativos que realmente mejore la toma de decisiones. Esto todavía está en progreso, así que cualquier comentario y sugerencia por favor envíemelos o escríbalos debajo del artículo. También no olvides, RAW2020 es… Continúa leyendo 3 pasos para aplicar simulaciones de Montecarlo a cualquier decisión de proyecto de inversión
La mejor alternativa a los conceptos de riesgo "inherente" y "residual"
Pocas cosas son ciertas en la vida: la muerte, los impuestos y alguien en la comunidad de riesgos preguntando sobre riesgos inherentes y residuales. De hecho, la pregunta es tan frecuente que incluso hice una breve respuesta en video: Para la mayoría de las organizaciones, la comparación inherente versus residual es una forma de medir la efectividad potencial de la mitigación de riesgos y la reducción en… Continúa leyendo La mejor alternativa a los conceptos de riesgo "inherente" y "residual"
¡Por fin! Una alternativa a las matrices de riesgo
Ok, el título es obviamente una broma, porque las alternativas (múltiples) han estado disponibles para cualquiera que esté dispuesto a aprender durante más de 50 años. Pero como hiciste clic, este artículo probablemente cambiará tu vida para mejor. Gracias Damir Ramazanov, Gerente de Riesgos de Proyectos del Grupo, ERG, por ayudar con el artículo y proporcionar una revisión de calidad. … Continúa leyendo ¡Por fin! Una alternativa a las matrices de riesgo
Dan Brown "Origen" gran libro para gerentes de riesgos
Me sorprende que no haya suficiente entusiasmo por el nuevo libro de Dan Brown, "Origen". Está bien escrito como un thriller (típico), pero lo que es aún más sorprendente es que es una lectura excelente para gerentes de riesgos y especialistas en IA, y probablemente sea el libro más aterrador hasta ahora, porque hay una probabilidad muy alta de que la trama del libro se vuelva realidad algún día.… Continúa leyendo Dan Brown "Origen" gran libro para gerentes de riesgos
3 errores fatales que los gerentes de riesgo corporativo aún cometen (parte 1)
A while back I wrote an article about 3 fatal mistakes risk consultants make https://riskacademy.blog/2017/01/14/3-fatal-mistakes-most-risk-consultants-make. Tuvo un gran impacto y fue republicado en Australia, Canadá, Singapur y Europa con decenas de miles de vistas. Creo que es justo escribir un artículo de seguimiento sobre los 3 errores más que cometen los propios gestores de riesgos.… Continúa leyendo 3 errores fatales que los gerentes de riesgo corporativo aún cometen (parte 1)
Sesgos cognitivos que todo gerente de riesgos debe conocer (parte 3)
Sesgo de exceso de confianza El efecto de exceso de confianza es un sesgo bien establecido en el que la confianza subjetiva de una persona en sus juicios es sistemáticamente mayor que la precisión objetiva de esos juicios, especialmente cuando la confianza es relativamente alta. A lo largo de la literatura de investigación, la sobreconfianza se ha definido de tres maneras distintas: (1) sobreestimación del rendimiento real de uno mismo; (2) […]
Sesgos cognitivos que todo gerente de riesgos debe conocer (parte 2)
Sesgo de exceso de confianza El efecto de exceso de confianza es un sesgo bien establecido en el que la confianza subjetiva de una persona en sus juicios es sistemáticamente mayor que la precisión objetiva de esos juicios, especialmente cuando la confianza es relativamente alta. A lo largo de la literatura de investigación, la sobreconfianza se ha definido de tres maneras distintas: (1) sobreestimación del rendimiento real de uno mismo; (2) […]
