Hoy, estamos emocionados de tener a Alexei Sidorenko llamando desde España para discutir metodologías de riesgo específicas de la industria. Alexei tiene más de 14 años de experiencia en capital privado, fondos soberanos y autoridad de inversión, por nombrar solo algunos de sus ámbitos. Comparte todo, desde el emocionante comienzo de su carrera hasta su experiencia reciente liderando... Continúa leyendo GRC y yo, Episodio 6: Alexei Sidorenko – ¿El líder de pensamiento en riesgos más controvertido?
Etiqueta Habilidades de Capacitación en Gestión de Riesgos
SEMANA DE CONCIENCIACIÓN SOBRE EL RIESGO – presentando nuestro nuevo logotipo
¡Saluda a RAW2019! Nuestro pulpo de toma de decisiones basado en riesgos :)) ¿Por qué pulpo? Bueno, un par de razones: al igual que un pulpo usando sus tentáculos, los gestores de riesgos deben integrar sus prácticas en todas las decisiones importantes, procesos empresariales y la cultura general de la organización. Y una vez que la gestión de riesgos está integrada, debería volverse casi invisible, integrarse con… Continúa leyendo SEMANA DE CONCIENCIACIÓN SOBRE EL RIESGO – presentando nuestro nuevo logotipo
Triunfo absoluto para el análisis cuantitativo de riesgos – parte 3/3
Lee esto hasta el final. Esta es una de las mejores historias de aplicación de gestión de riesgos en la vida real por parte de algunos de los mejores gestores de riesgos que he conocido.Comencé a escribir otro artículo intentando convencer a los gestores de riesgos de que aumenten sus competencias cuantitativas, de que integren el análisis de riesgos en los procesos de toma de decisiones y de... Continúa leyendo Triunfo absoluto para el análisis cuantitativo de riesgos – parte 3/3
Participación en el juego: ¿pueden los gestores de riesgos usar su hechicería para ganar dinero – parte 2/3
Comencé a escribir otro artículo intentando convencer a los gestores de riesgos de que aumenten sus competencias cuantitativas, de que integren el análisis de riesgos en los procesos de toma de decisiones y de que utilicen rangos en lugar de planificaciones de punto único... pero luego pensé... ¿para qué molestarse... por qué no mostrar cómo el análisis de riesgos ayuda a tomar mejores decisiones basadas en riesgos en su lugar? Después de todo, esto es… Continúa leyendo Participación en el juego: ¿pueden los gestores de riesgos usar su hechicería para ganar dinero – parte 2/3
Participación en el juego: si los gestores de riesgos son tan inteligentes, ¿por qué no son millonarios?
Comencé a escribir otro artículo intentando convencer a los gestores de riesgos de que aumenten sus competencias cuantitativas, de que integren el análisis de riesgos en los procesos de toma de decisiones y de que utilicen rangos en lugar de planificaciones de punto único... pero luego pensé... ¿para qué molestarse... por qué no mostrar cómo el análisis de riesgos ayuda a tomar mejores decisiones basadas en riesgos en su lugar? Después de todo, esto es… Continúa leyendo Participación en el juego: si los gestores de riesgos son tan inteligentes, ¿por qué no son millonarios?
#ChangingRisk – La gestión de riesgos solía ser una ciencia, luego se convirtió en un arte y ahora?
Últimas visões de Alex Sidorenko sobre como a “inovação”, falta de competências e os consultores estão matando o gerenciamento de riscos em organizações não-financeiras e o que vem por aí atualizado em 2019 especificamente para Strategicrisk https://www.strategic-risk-europe.com/risk-management-used-to-be-a-science-then-it-became-an-art-whats-next/1429754.article. Primero había ciencia... Algunas fuentes sugieren que la teoría de la probabilidad surgió en las apuestas y en los seguros marítimos. En ambos… Continúa leyendo #ChangingRisk – La gestión de riesgos solía ser una ciencia, luego se convirtió en un arte y ahora?
¿La IIA está tratando secretamente de acabar con la gestión de riesgos? A veces me pregunto.
El IIA publicó recientemente una Guía de Práctica sobre la Evaluación del Proceso de Gestión de Riesgos. Pareció interesante, así que aparté un tiempo para revisar el documento. Veredicto general El modelo de madurez propuesto por IIA tiene exactamente los mismos defectos fundamentales que todos los otros más de 100 modelos de madurez de riesgo de consultoría que existen. Además, mientras… Continúa leyendo ¿La IIA está tratando secretamente de acabar con la gestión de riesgos? A veces me pregunto.
La historia más inspiradora sobre gestión de riesgos que jamás leerás ;)
La mayoría de ustedes me conocen como un bloguero molesto de gestión de riesgos que es grosero con cualquiera que use mapas de calor y registros de riesgos, así como con las personas que piensan que realizar talleres de riesgos y preparar informes trimestrales de riesgos es una buena idea.Pero hay mucho más en la historia. Así es como yo... Continúa leyendo La historia más inspiradora sobre la gestión de riesgos que jamás leerás 😉
Los mejores recursos de gestión de riesgos. Y son totalmente gratis
Psicología del análisis de inteligencia Richards J. Heuer, Jr. Este volumen recopila y republica, con algunas ediciones, actualizaciones y adiciones, artículos escritos durante 1978-86 para uso interno dentro de la Dirección de Inteligencia de la CIA. Cuatro de los artículos también aparecieron en la revista de la Comunidad de Inteligencia Studies in Intelligence durante ese período. La información es relativamente atemporal y… Continúa leyendo Los mejores recursos de gestión de riesgos. Y son totalmente gratis
El borrador del estándar de PMI para la gestión de riesgos en carteras, programas y proyectos es una completa tontería
Por aproximadamente un segundo, me emocioné con el Borrador de Norma para la Gestión de Riesgos en Portafolios, Programas y Proyectos del PMI. After all, so much has been published about good risk management in projects http://broadleaf.com.au/resource-material/categories/cost-and-schedule-risk-analysis/ and written by David Hollmann https://www.amazon.com/Project-Risk-Quantification-John-Hollmann/dp/1941075029 I was both amazed at the overall maturity of risk analysis in project management, compared to corporate… Continúa leyendo El borrador del estándar de PMI para la gestión de riesgos en carteras, programas y proyectos es una completa tontería
