La gestión de riesgos se trata en última instancia de crear una cultura que facilite la discusión sobre riesgos al realizar actividades comerciales o al tomar decisiones estratégicas, de inversión o de proyectos. En este libro gratuito, Alex Sidorenko y Elena Demidenko hablan sobre los pasos prácticos que los gestores de riesgos pueden tomar para integrar la gestión de riesgos en la toma de decisiones y en los procesos comerciales fundamentales. Basado en nuestra investigación y el… Continúa leyendo LIBRO GRATIS: Guía para una gestión de riesgos efectiva (más de 150000 descargas)
La estafa de 221 mil millones de dólares: por qué su empresa está siendo cobrada de más y está insuficientemente asegurada.
Las grandes corporaciones enfrentan una crisis paradójica: el 90% de los edificios están subasegurados y, al mismo tiempo, pagan de más por la cobertura, según el estudio de tasación de Kroll de 2021. Esto representa una brecha mundial anual de protección de bienes de 221 mil millones de dólares (Swiss Re) que coexiste con un sobrepago sistémico impulsado por ineficiencias en la fijación de precios, con las aseguradoras líderes logrando un índice de siniestralidad del 47% frente al 73% de los rezagados, una diferencia de 26 puntos porcentuales… Continúa leyendo La estafa de 221 mil millones de dólares: por qué su empresa está siendo cobrada de más y está insuficientemente asegurada.
Por qué no confío en ChatGPT para la gestión de riesgos
Hace dos años me di cuenta de algo que me incomodó: cada vez que probaba una herramienta pública de IA para preguntas de gestión de riesgos, me daba consejos terribles. No es solo inútil. Activamente malo. Le preguntaría a ChatGPT sobre matrices de riesgo, y ChatGPT explicaría con entusiasmo los beneficios de las matrices de riesgo. Claude me guiaría paso a paso para implementar marcos de gestión de riesgos empresariales.… Continúa leyendo Por qué no confío en ChatGPT para la gestión de riesgos
Semana de Concienciación sobre el Riesgo 2025 – La conferencia virtual de riesgos y seguros más grande del año
Durante años, soporté conferencias de gestión de riesgos que me hicieron querer abandonar la profesión.El patrón siempre era el mismo. Los patrocinadores pagaron por los puestos. Los patrocinadores obtuvieron turnos para hablar. Y de repente la agenda estaba llena de presentaciones sobre características del software o tonterías de bróker que no tenían nada que ver con tomar decisiones más acertadas o con la gestión de riesgos.… Continúa leyendo Semana de Concienciación sobre el Riesgo 2025 – La conferencia virtual de riesgos y seguros más grande del año
El tipo que creó la gestión de riesgos dice que la cagamos.
Grant Purdy ayudó a escribir el libro sobre la gestión de riesgos, literalmente. Él coescribió ISO 31000, el estándar global que todos siguen. Después de 50 años en el campo, está diciendo algo incómodo: nos equivocamos. Esto es lo que él quiere decir. Al entrar en la mayoría de las empresas, encontrarás registros de riesgos que nadie lee, mapas de calor que irritan a todo el mundo, y… Continúa leyendo El tipo que creó la gestión de riesgos dice que la cagamos.
¿Estás feliz de que la gestión de riesgos en tu empresa genere valor?
La mayor parte de la gestión de riesgos destruye valor. Las matrices de riesgo te mienten. Los marcos de gestión de riesgos empresariales consumen tiempo y molestan a la dirección. Los informes de riesgo trimestrales no logran nada más que satisfacer a los auditores. Tu registro de riesgos permanece en un cajón mientras se toman decisiones críticas sin considerar la incertidumbre. Su departamento de seguros se está apoyando en las recomendaciones de corredores de seguros en lugar de su análisis de riesgos. Mientras tanto, tú eres… Continúa leyendo ¿Estás feliz de que la gestión de riesgos en tu empresa genere valor?
¿ Qué LLM es Mejor para la Gestión de Riesgos? ¿ChatGPT, Claude, Gemini o Copilot?
Ninguno de ellos. Y aquí está la razón por la cual eso debería aterrorizar a todos los profesionales de riesgos. Cuando le preguntas a ChatGPT sobre matrices de riesgo, explica con entusiasmo sus "beneficios". Claude describe con confianza cómo implementar marcos de gestión de riesgos empresariales. Géminis te guía alegremente en la creación de declaraciones de apetito por el riesgo. Copilot sugiere de manera útil usar mapas de calor para la visualización de riesgos. Todos son espectacularmente… Continúa leyendo ¿ Qué LLM es Mejor para la Gestión de Riesgos? ¿ChatGPT, Claude, Gemini o Copilot?
Crítica del borrador del Marco de Gobierno Corporativo de COSO: Principio 21
La gestión de riesgos debe ayudarnos a tomar mejores decisiones, no a crear más papeleo. Sin embargo, el Principio 21 del borrador del marco de COSO, aunque contiene algunas buenas ideas, impulsa a las empresas hacia los mismos viejos errores que han plagado la gestión de riesgos durante años. Permítame ser claro: vincular el riesgo a la estrategia es inteligente. Mirar tanto las amenazas como las oportunidades hace… Continúa leyendo Crítica del borrador del Marco de Gobierno Corporativo de COSO: Principio 21
Deja de evitar el elefante de la cuantificación del riesgo en la habitación
En una profesión dedicada a identificar y gestionar la incertidumbre, existe una contradicción desconcertante: muchos gerentes evitan activamente cuantificar los mismos riesgos que se les asignan. Probablemente conoces a gestores de riesgos así, todos lo hacemos. Mientras que el análisis cuantitativo de riesgos forma la base de una toma de decisiones efectiva bajo incertidumbre (ver cualquier libro de texto sobre ciencia de decisiones), sigue siendo… Continúa leyendo Deja de evitar el elefante de la cuantificación del riesgo en la habitación
Cómo la gestión de riesgos se convirtió en un ritual sin sentido
En 1946, los matemáticos de Los Álamos desarrollaron la simulación de Monte Carlo para modelar reacciones nucleares bajo incertidumbre. Para la década de 1990, los enfoques matemáticos sofisticados para el riesgo ayudaron a ganar premios Nobel y a generar miles de millones en los mercados financieros. En 1998, Long-Term Capital Management (LTCM) nos mostró las limitaciones de los modelos de riesgo. ¿Hoy? Muchas organizaciones han reducido la gestión de riesgos a… Continúa leyendo Cómo la gestión de riesgos se convirtió en un ritual sin sentido
Más allá de los KRIs: Haciendo que las métricas de rendimiento sean conscientes del riesgo
Los gestores de riesgos desarrollaron una tendencia preocupante a crear sistemas paralelos para todo. Un ejemplo principal es la separación entre Indicadores Clave de Desempeño (KPI) e Indicadores Clave de Riesgo (KRI). Todos están usando KRIs sin siquiera darse cuenta de lo RM1 que son. Esta división artificial no refleja la realidad empresarial y crea una complejidad innecesaria, además de reducir la efectividad. El problema… Continúa leyendo Más allá de los KRIs: Haciendo que las métricas de rendimiento sean conscientes del riesgo
