Durante años, soporté conferencias de gestión de riesgos que me hicieron querer abandonar la profesión.El patrón siempre era el mismo. Los patrocinadores pagaron por los puestos. Los patrocinadores obtuvieron turnos para hablar. Y de repente la agenda estaba llena de presentaciones sobre características del software o tonterías de bróker que no tenían nada que ver con tomar decisiones más acertadas o con la gestión de riesgos.… Continúa leyendo Semana de Concienciación sobre el Riesgo 2025 – La conferencia virtual de riesgos y seguros más grande del año
Categoría: Gestión de riesgos
El tipo que creó la gestión de riesgos dice que la cagamos.
Grant Purdy ayudó a escribir el libro sobre la gestión de riesgos, literalmente. Él coescribió ISO 31000, el estándar global que todos siguen. Después de 50 años en el campo, está diciendo algo incómodo: nos equivocamos. Esto es lo que él quiere decir. Al entrar en la mayoría de las empresas, encontrarás registros de riesgos que nadie lee, mapas de calor que irritan a todo el mundo, y… Continúa leyendo El tipo que creó la gestión de riesgos dice que la cagamos.
¿Estás feliz de que la gestión de riesgos en tu empresa genere valor?
La mayor parte de la gestión de riesgos destruye valor. Las matrices de riesgo te mienten. Los marcos de gestión de riesgos empresariales consumen tiempo y molestan a la dirección. Los informes de riesgo trimestrales no logran nada más que satisfacer a los auditores. Tu registro de riesgos permanece en un cajón mientras se toman decisiones críticas sin considerar la incertidumbre. Su departamento de seguros se está apoyando en las recomendaciones de corredores de seguros en lugar de su análisis de riesgos. Mientras tanto, tú eres… Continúa leyendo ¿Estás feliz de que la gestión de riesgos en tu empresa genere valor?
¿Quién es mejor para la gestión de riesgos? ¿ChatGPT, Claude, Gemini o Copilot?
Ninguno de ellos. Y aquí está la razón por la cual eso debería aterrorizar a todos los profesionales de riesgos. Cuando le preguntas a ChatGPT sobre matrices de riesgo, explica con entusiasmo sus "beneficios". Claude describe con confianza cómo implementar marcos de gestión de riesgos empresariales. Géminis te guía alegremente en la creación de declaraciones de apetito por el riesgo. Copilot sugiere de manera útil usar mapas de calor para la visualización de riesgos. Todos son espectacularmente… Continúa leyendo ¿Quién es mejor para la gestión de riesgos? ¿ChatGPT, Claude, Gemini o Copilot?
Crítica del borrador del Marco de Gobierno Corporativo de COSO: Principio 21
La gestión de riesgos debe ayudarnos a tomar mejores decisiones, no a crear más papeleo. Sin embargo, el Principio 21 del borrador del marco de COSO, aunque contiene algunas buenas ideas, impulsa a las empresas hacia los mismos viejos errores que han plagado la gestión de riesgos durante años. Permítame ser claro: vincular el riesgo a la estrategia es inteligente. Mirar tanto las amenazas como las oportunidades hace… Continúa leyendo Crítica del borrador del Marco de Gobierno Corporativo de COSO: Principio 21
Deja de evitar el elefante de la cuantificación del riesgo en la habitación
En una profesión dedicada a identificar y gestionar la incertidumbre, existe una contradicción desconcertante: muchos gerentes evitan activamente cuantificar los mismos riesgos que se les asignan. Probablemente conoces a gestores de riesgos así, todos lo hacemos. Mientras que el análisis cuantitativo de riesgos forma la base de una toma de decisiones efectiva bajo incertidumbre (ver cualquier libro de texto sobre ciencia de decisiones), sigue siendo… Continúa leyendo Deja de evitar el elefante de la cuantificación del riesgo en la habitación
Cómo la gestión de riesgos se convirtió en un ritual sin sentido
En 1946, los matemáticos de Los Álamos desarrollaron la simulación de Monte Carlo para modelar reacciones nucleares bajo incertidumbre. Para la década de 1990, los enfoques matemáticos sofisticados para el riesgo ayudaron a ganar premios Nobel y a generar miles de millones en los mercados financieros. En 1998, Long-Term Capital Management (LTCM) nos mostró las limitaciones de los modelos de riesgo. ¿Hoy? Muchas organizaciones han reducido la gestión de riesgos a… Continúa leyendo Cómo la gestión de riesgos se convirtió en un ritual sin sentido
Más allá de los KRIs: Haciendo que las métricas de rendimiento sean conscientes del riesgo
Los gestores de riesgos desarrollaron una tendencia preocupante a crear sistemas paralelos para todo. Un ejemplo principal es la separación entre Indicadores Clave de Desempeño (KPI) e Indicadores Clave de Riesgo (KRI). Todos están usando KRIs sin siquiera darse cuenta de lo RM1 que son. Esta división artificial no refleja la realidad empresarial y crea una complejidad innecesaria, además de reducir la efectividad. El problema… Continúa leyendo Más allá de los KRIs: Haciendo que las métricas de rendimiento sean conscientes del riesgo
¿Puedes crear un modelo de IA que identifique riesgos mejor y más rápido que los humanos? Lo hice.
Imagina que necesitas realizar una evaluación de riesgos para un contrato, proyecto o toda la empresa y tienes el lujo de sentarte a conversar con el director financiero sobre los riesgos financieros durante horas. Podrías hacer preguntas sobre todo lo que hace el equipo financiero, las fuentes de financiamiento, crédito, liquidez, divisas, seguros, impuestos, control financiero,… Continúa leyendo ¿Puedes crear un modelo de IA que identifique riesgos mejor y más rápido que los humanos? Lo hice.
Quieras o no, la IA dará forma al futuro de la gestión de riesgos
Cuando pasé de una empresa multinacional de fertilizantes valorada en miles de millones de dólares a una empresa en crecimiento de minería de tierras raras en Brasil, mi equipo de gestión de riesgos operativos pasó de 9 a 3 personas. Pensé que tendríamos que reducir los proyectos de gestión de riesgos y los tipos de modelos de riesgo cuantitativo que nuestro equipo construía. Pero entonces,… Continúa leyendo Quieras o no, la IA dará forma al futuro de la gestión de riesgos
